引言:研學(xué)經(jīng)濟(jì)逆襲,荒地變“金山”
在湖南省瀏陽市古港鎮(zhèn)梅田湖村,一片曾因“油菜花經(jīng)濟(jì)”曇花一現(xiàn)而發(fā)愁的土地,如今成了炙手可熱的研學(xué)營地。這里每年接待學(xué)生超5萬人次,農(nóng)戶分紅超180萬元,村級集體經(jīng)濟(jì)收入增長近50%。梅田湖的故事并非孤例,研學(xué)營地正以“教育+旅游”的雙重標(biāo)簽,成為資本追逐的黃金賽道。
一、研學(xué)市場井噴:千億藍(lán)海下的財(cái)富密碼
近年,研學(xué)市場規(guī)模已突破千億,且持續(xù)擴(kuò)張。政策紅利是核心推手:自2016年教育部將研學(xué)旅行納入中小學(xué)必修課程后,研學(xué)需求激增。以河南為例,全省建成487個(gè)研學(xué)基地、3970節(jié)課程,打造出“行走河南·讀懂世界”的文旅IP。
更誘人的是利潤空間。研學(xué)產(chǎn)品價(jià)格是普通旅游團(tuán)的2-3倍,毛利率可達(dá)25%-30%。例如,網(wǎng)紅講師張雪峰推出的“峰行萬里菁英研學(xué)營”,6天5晚售價(jià)9999元,仍被家長搶完。
二、火爆營地的三大核心法則
1.課程設(shè)計(jì):從“農(nóng)家樂”到“靈魂產(chǎn)品”
梅田湖村以四季農(nóng)耕為課題,將春耕、夏耘、秋收、冬藏融入研學(xué)課程,學(xué)生沉浸式體驗(yàn)打禾、插秧等農(nóng)事活動(dòng),營收單月破百萬。反觀鄭州某營地因課程同質(zhì)化陷入困境,后轉(zhuǎn)型“黃河水族”主題,聘請導(dǎo)師,重獲客流。
2.資源整合:農(nóng)戶、資本與政府的共贏
梅田湖村整合51戶農(nóng)家閑置房改造成營房,統(tǒng)一管理,農(nóng)戶分紅超50萬元,帶動(dòng)周邊二次消費(fèi)百萬。這種“農(nóng)戶+企業(yè)+政府”模式,既盤活鄉(xiāng)村資源,又降低運(yùn)營成本。
3.搭建團(tuán)隊(duì):研學(xué)導(dǎo)師成“核心競爭力”
研學(xué)指導(dǎo)師需兼具教師與導(dǎo)游職能,設(shè)計(jì)課程、組織活動(dòng)并復(fù)盤總結(jié)。河南某旅行社的2天1晚少林寺研學(xué)營,人力成本占比高達(dá)45%。新調(diào)整方向已將研學(xué)旅行指導(dǎo)師列為新職業(yè),持證人才成行業(yè)稀缺資源。
三、挑戰(zhàn)與破局:避開“收割陷阱”
盡管市場火熱,亂象叢生:高價(jià)低質(zhì)、游而不學(xué)、師資不足等問題頻現(xiàn)。例如,某研學(xué)團(tuán)因組織混亂,學(xué)生被迫在故宮外排隊(duì)2小時(shí)卻未能入園。
破局關(guān)鍵:
-差異化定位:如騰龍學(xué)海與博物館合作推出互動(dòng)式科技研學(xué),蒲公英研學(xué)深耕地域文化,均以特色課程突圍。
-輕資產(chǎn)運(yùn)營:自建營地成本高,可聯(lián)合景區(qū)、高校等資源分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。例如,某農(nóng)莊轉(zhuǎn)型研學(xué)基地后,整合周邊農(nóng)莊資源實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
-科技賦能:引入VR、AR技術(shù)模擬太空任務(wù)或歷史場景,提升體驗(yàn)感。
四、未來展望:從“爆火”到“長紅”
研學(xué)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是教育價(jià)值的變現(xiàn)。投資者需摒棄“賺快錢”思維,回歸課程研發(fā)與服務(wù)質(zhì)量。政策層面,多地已設(shè)立獎(jiǎng)補(bǔ)資金扶持研學(xué)項(xiàng)目,如河南對大型營地建設(shè)投入超億元。
正如梅田湖村書記所言:“一季經(jīng)濟(jì)變四季經(jīng)濟(jì),研學(xué)讓鄉(xiāng)村真正活起來。”這片曾經(jīng)的荒地,正以教育之名,書寫鄉(xiāng)村振興與財(cái)富增長的雙重發(fā)展。
結(jié)語:研學(xué)不止于“營地”,更是一場教育迭代
從千元農(nóng)家體驗(yàn)到萬元高端營,研學(xué)經(jīng)濟(jì)的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。它不僅是家長為“雞娃”買單的產(chǎn)物,更是教育回歸實(shí)踐、鄉(xiāng)村煥發(fā)新光彩的時(shí)代縮影。下一個(gè)“黃金營地”,或許正藏在某個(gè)未被發(fā)掘的鄉(xiāng)村角落,等待有心人點(diǎn)亮。
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